总部：美国（马萨诸塞州波士顿）
员工人数：2
行业：出口
不情愿的首席执行官
从小到大，弗洛里安·布里姆不想加入A.E.P.X，他家族的生意。Waypoint 邮政，现在已知，是由弗洛里安的父亲在 20 世纪 80 年代开始出口主要汽车和汽车零部件。公司规模小，经营自家，涉及整个家庭。弗洛里安的父亲甘瑟是总统，他的母亲安德里亚负责日常事务，他的弟弟奥利弗在那里工作了一段时间，甚至弗洛里安在不忙于上学的时候也插手了。不管弗洛里安年轻时的感受如何，2006年他接任了家族企业首席执行官一职。
弗洛里安·布里姆，《路点邮报》首席执行官
21岁时，弗洛里安的新职位促使他问了一些关于《路点邮报》过去和未来的棘手问题。头几个月还涉及快速和快速地学习东西。他了解公司的内部运作，以及过去30年来公司的发展情况。但是，从他的看法来看，Waypoint邮政的运营需要现代化，以保持竞争力并降低成本。弗洛里安知道，当业务要点得到满足时，公司很容易对过时的方法和技术保持自满。做出有意义的改变需要公司内部和新任首席执行官的努力。最早开始更新和现代化的地方之一是其软件。
托西·多斯
近30年来，Waypoint邮政一直在经营一个专有项目来开展业务。订单、发票、库存等都在基于DOS的应用程序中运行，该申请是由弗洛里安的弟弟在学校时写的。
它是基本的，在范围有限（它缺乏支持鼠标！事实上，就其时间而言，这个程序是先进的，足以让Waypoint邮政比其竞争的优势。该公司使用和依赖这个程序一直到2010年代。然而，随着他周围的出口行业的发展，弗洛里安知道，尽管有任何感伤的原因，Waypoint邮政必须超越他兄弟的应用，并探索更现代化的解决方案。
一个挑战是，Waypoint 邮政的工作流程错综复杂。为了查找过去的订单，Florian 需要一个产品订单号，并挖掘多年的硬拷贝档案，然后才能确定订购特定产品的数量或频率。当公司以DOS为主要业务职能运营时，其会计也外包给其他缺乏沟通和与整个业务整合的项目。随着新技术进入市场，弗洛里安开始寻找能够将整个业务带入21世纪的ERP。
进入奥杜
作为一家小型企业主，在选择 ERP 时，成本绝对是一个因素。然而，公司日常工作流程的功能和效率也是其价值分析中需要考虑的重要因素。当时，Florian 看到了市场上的可以帮助的项目，但满足 Waypoint Post 需求所需的定制量将使其成本高得令人望而却步。开发自定义的东西不是一个可行的选择，因为它会产生对开发人员的依赖，并导致昂贵的维护。两种选择都不是特别有吸引力的。
"我们正在做与另一家公司在拥有 5 到 6 名员工的不同系统上相同的工作量。
弗洛里安·布里姆，《路点邮报》首席执行官
一旦 Waypoint 邮政转向 Odoo， 公司就变得更有成效了。截至本文撰写时，Waypoint邮政拥有2个Odoo软件的用户。然而，尽管规模很小，Florian 对公司的决定充满信心，他说，"我们正在做与另一家公司在拥有 5 到 6 名员工的不同系统上相同的工作量。他看到了公司的增长潜力，Odoo 拥有多达 5 个用户。对弗洛里安来说，"最重要的是，我有一个程序，我知道当我把一个用户放在上面，我可以教他很快。
事实上，弗洛里安雇佣的最后一位使用 Odoo 的人在一个月内对平台有了基本的了解，8-9 个月后，他完全了解了系统的工作原理。最终，随着平台上用户的增多，Florian 可以将更多的注意力集中在办公室外业务上，而不是像以前那样被绑在运行他兄弟的 DOS 程序的计算机上。弗洛里安认为，在奥多通过为客户提供额外价值，使他的公司具有优势。虽然他的竞争对手仍在手工或其他过时的手段开展业务，但 Waypoint Post 能够简化并全面跟踪他们发送的任何内容。通过实施跟踪号码、来自美国和目的地国的税法进入 Odoo 和其他信息，企业变得越来越好，效率越来越高。
前进方向（点）
现在，Waypoint邮政已经完全适应使用奥多，弗洛里安是长期在它。随着第 12 版的发布，CEO 对新的更改和新的应用程序（包括文档）感到兴奋，这些变化和应用将进一步远离纸张，走向更数字化的未来。正如 Waypoint Post 所证明的，当业务需求在 Odoo 中简化和协作时，实现目标就更简单了。
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译文地址：https://www.anodoo.com/blog/odoo-12/104
原文地址：https://www.odoo.com/zh_CN/blog/customer-reviews-6/waypoint-post-leads-the-way-in-exporting-518